Для принятия эффективных управленческих решений важно иметь хорошо поставленный управленческий учет.
«Доверие» оказывает услуги по созданию управленческого учета, которые включают в себя создание управленческой структуры предприятия, определение центров ответственности, моделирование бизнес процессов, разработку регламентов и форм отчетности, организацию внутреннего документооборота, создание системы планирования, бюджетирования и контроля, а также системы экономических показателей.
На любом, даже самом небольшом предприятии работает определенная система управленческого учета – руководитель знает, что получено, что истрачено, кто за что отвечает.
По мере развития - роста продаж, увеличения числа сотрудников, появления новых подразделений, компания встречается с типичными "проблемами роста", собственник или руководитель уже не может влиять напрямую - держать под личным контролем разросшийся штат, усложнившуюся систему показателей, контролировать работу со всеми заказчиками.
В этот период уже целесообразно задуматься о построении системы косвенного влияния – посредством задания управленческой структуры, системы мотивации сотрудников, процессов документооборота и отчетности, отвечающих целям компании и собственников.
При постановке системы управленческого учета в компании определяются задачи проекта, проводится предварительное обследование компании, организация необходимых интервью и анализа документации предприятия, выработка целевых показателей, выделение центров ответственности, подготовка регламента процесса планирования и отчетности, подготовка набора отчетных форм.
Постановка системы управленческого учета
- разработка целевой модели управленческого учета;
- разработка состава и форматов управленческой отчетности;
- разработка методологического и регламентного обеспечения в рамках внедрения корпоративных информационных систем;
- разработка методики учета затрат и калькулирования себестоимости.
Управленческий учет прежде всего создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей (например, акционеров и кредиторов) эта информация может быть закрыта.
Для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учет в силу своей периодичности, оперирования с уже совершёнными операциями и законодательным регулированием не может обеспечить, от этого может страдать конкурентность фирмы на рынке.
Традиционной задачей управленческого учета является калькулирование себестоимости, и, соответственно, учёт затрат. Необходимо выбирать наиболее подходящие для предприятия методы учёта, которые не будут излишней бюрократизацией мешать процессу производства, а позволят без лишних затрат отнести издержки к тому или иному процессу, проекту, и как следствие, конкретной продукции или услуге.
